Conscientização da Qualidade de Vida no Trabalho

        O vídeo abaixo nos mostra como é amplo o conceito de qualidade de vida. Ela não se restringe apenas a melhorias feitas dentro do ambiente físico da empresa. Ma para que essa prática seja eficaz, é preciso ter um trabalho de comunicação e conscientização do tema Qualidade de Vida.  

      É importante observar quando o palestrante fala sobre a qualidade de vida não ser simplesmente implantada em uma empresa, é preciso que dissemine uma cultura nesse sentido entre os colaboradores. A vontade de ter qualidade de vida tem de vir de dentro do funcionário, não adianta só a empresa estar preocupada nesse aspecto, se o principal beneficiado não usufruir dessas melhorias. E o exemplo tem de vir de cima da empresa.

       Também é preciso fazer um estudo das necessidades que os empregados tem para que produzam mais e com qualidade de vida. Cada empresa terá sua necessidade única, nem sempre o que funciona para uma empresa, funcionará para outra.

https://www.youtube.com/watch?v=v6TOJpKl1Zc

Relação da QVT com a motivação

        A qualidade de vida no trabalho está ligada à motivação dos funcionários, para isso é necessário criar um ambiente onde as pessoas possam se sentir bem com a gerência, com elas mesmas e entre seus colegas de trabalho.

     Parte da motivação de uma pessoa vem do fato de ela saber que tem um papel importante na organização e que outras pessoas contam com ela. Segundo WEISS, (1991, p.32) apud SILVINHA MORETTI (20, p.4) “As pessoas trabalham por recompensas. Essas não precisam ser tangíveis, como dinheiro. Podem ser intangíveis, como no caso de deixar um funcionário ser líder de um grupo”.
        Existem dois grupos motivacionais que influenciam no desempenho das pessoas, são eles os motivos internos e externos. 
        Os motivos Internos que são aqueles que surgem do próprio indivíduo como: aptidões, interesses, valores e habilidades das pessoas. São os impulsos internos, de natureza fisiológica e psicológica, influenciados por fatores sociológicos como os grupos ou a comunidade de que a pessoa faz parte. 

        Os motivos externos são aqueles que surgem dentro da situação ou o ambiente em que a pessoa se encontra. São os estímulos, objetivos ou incentivos que o ambiente oferece ou objetivos que a pessoa persegue porque satisfazem as necessidades, despertam um sentimento de interesse ou representam a recompensa a ser alcançada. 

Fonte: http://www.posuniasselvi.com.br/artigos/rev03-12.pdf

Surgimento da QVT

         A QVT surgiu, como uma tentativa de reduzir os conflitos internos entre os empregados, através das práticas gerenciais e gerar uma maior motivação no processo produtivo.

         Atualmente, em diversos países da Europa, Ásia e América a QVT está sendo amplamente aplicada. “No Brasil, o tema vem tomando força e sendo discutido com maior frequência nas organizações, objetivando atender as necessidades psicossociais dos trabalhadores, de modo a elevar seus níveis de satisfação no trabalho.” (COLUNISTA PORTAL-EDUCAÇÃO, 2013)

         As práticas de qualidade total, também tiveram influência sobre o desenvolvimento do modelo de qualidade de vida no trabalho, tais como a maior participação dos funcionários nos processos de trabalho, a redução de níveis hierárquicos e a descentralização das decisões, diminuindo assim conflitos de poder e uma maior participação de todos os funcionários nas decisões. Ambiente físico seguro e confortável, criando melhores condições para a execução do trabalho, além da oportunidade de crescimento e desenvolvimento pessoal, onde os funcionários têm maior chance de crescer dentro da empresa.

Ações para se obter QVT

        Algumas ações podem ser realizadas, afim de se obter maior qualidade de vida no trabalho. São elas:


Uso e desenvolvimento de capacidades
Aproveitamento das habilidades;
Autonomia na atividade desenvolvida;
Percepção do significado do trabalho.

Integração social e interna

Ausência de preconceitos;

Criação de áreas comuns para integração dos servidores;

Promoção dos relacionamentos interpessoais;

Senso comunitário.

Respeito à legislação

Liberdade de expressão;

Privacidade pessoal;

Tratamento imparcial.

Condições de segurança e saúde no trabalho

Acesso para portadores de deficiência física;

Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA;

Controle da jornada de trabalho;

Ergonomia: equipamentos e mobiliário;

Ginástica laboral e outras atividades;

Grupos de apoio anti-tabagismo,

alcoolismo, drogas e neuroses diversas;

Orientação nutricional;

Salubridade dos ambientes;

Saúde Ocupacional.

Fonte das informações usadas: http://www.mma.gov.br/responsabilidade-socioambiental/a3p/eixos-tematicos/qualidade-de-vida-no-ambiente-de-trabalho

Investimento em áreas de lazer dentro da empresa

        Uma rotina de trabalho sem descanso todos os dias da semana pode se tornar algo cansativo e desmotivante para o trabalhador. No vídeo mostra uma empresa que se preocupa com a saúde e o lazer do seu empregado e oferece cyber café, sala de descanso e de jogos para que os funcionários possam estimular sua criatividade e aumentar sua produtividade.

        Essa necessidade surgiu através de pesquisa dentro da empresa que é realizada a cada dezoito meses para mais de 2000 funcionários que são ouvidos, e atendidas as suas necessidades.

        E com essa novidade as duas partes saem ganhando. O empregado passa a produzir mais e com qualidade para a empresa e ao mesmo tempo se sente mas satisfeito com seu emprego.

https://www.youtube.com/watch?v=kSSdmtlUZuI

QVT no Brasil

          Apesar dos funcionários brasileiros dedicarem mais horas ao seu trabalho, eles estão mais satisfeitos com os padrões de qualidade de vida.       

      É o que a notícia comprovou, com o resultado da pesquisa da Regus, onde se constatou o crescimento do índice da qualidade de vida no Brasil, que saltou de 45 em em 2010 para 151 no ano de 2012. Nesse ano, o Brasil só não ultrapassou o México em qualidade de vida, ficando na frente de países desenvolvidos como Austrália, Estados Unidos e Espanha.

          Países que apresentaram melhor índice de qualidade de vida em 2012, segundo a Regus:

Fonte dos dados: http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/qualidade-de-vida-no-trabalho-no-brasil-e-a-que-mais-cresceu-em-2-anos

Dicas para se obter qualidade de vida

Já se sabe que um funcionário motivado e com qualidade de vida, acarreta em maior produtividade para sua empresa. Inclusive empresas grandes como a empresa telefônica Vivo, se importam com esses fatores da QVT. Abaixo segue algumas dicas desses fatores:

1.       Trabalhe com aquilo que você gosta: 

     Existe um ditado que diz:’’ Escolha um trabalho de que goste e não terá de trabalhar um dia sequer em sua vida’’. Compreender suas habilidades e preferências é o primeiro passo para descobrir um emprego que lhe dê prazer.

2.       Exija respeito: 

    O profissional respeitado pelos seus superiores e inferiores, sendo tratado de maneira justa e igualitária, terá mais satisfação com o próprio trabalho. Condições injustas e desmoralizantes, além de minar o ambiente, prejudicam a produtividade.

3.       Busque valorização: 

    A valorização do trabalho pode se dar de diversas maneiras, mas, na maior parte das vezes, os prêmios e benefícios são de ordem financeira. Buscar a valorização adequada ao seu trabalho, de modo que suas atribuições sejam equivalentes ao salário, é fundamental para a satisfação profissional.

4.       Foque em melhorar sempre: 

    Para melhorar a qualidade de vida no trabalho, procure manter-se focado e busque melhorar de forma contínua. Alcançar objetivos e cumprir metas contribui para melhorar a satisfação pessoal com o próprio desempenho, aumentando a autoestima.

5.       Cultive relacionamentos de confiança: 

     Manter um bom relacionamento e mesmo amizade com seus colegas é um fator importante para que a qualidade de vida no trabalho seja alcançada. Evite discussões pessoais, mantenha relacionamentos profissionais e de confiança. Também seja justo: não faça inimigos e ignore pessoas com índole duvidosa.

6.       Compreenda a importância do seu trabalho: 

  Perceba que sua tarefa tem relevância para a empresa, para os clientes e para o funcionamento geral do sistema como o conhecemos. Quando analisamos as funções individuais em âmbito coletivo, notamos que todos, sem exceção, contribuem de alguma maneira para a sociedade.

Informações retiradas da fonte: http://vivomaissaudavel.com.br/bem-estar/qualidade-de-vida/6-dicas-para-voce-ter-mais-qualidade-de-vida-no-trabalho/