segunda-feira, 7 de dezembro de 2015

Conclusão sobre a Qualidade de Vida no Trabalho



       O ambiente atual das organizações, conta com um cenário globalizado e competitivo, onde a busca pela qualidade de vida no trabalho (QVT) tem sido quase que uma obrigação.

     A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), mais do que uma forma de garantir a permanência do ser humano no ambiente de trabalho, é a forma pelo qual se estuda e busca aplicar melhores condições para o desenvolvimento do ser humano seja esta evolução social, mental e emocional.

       A QVT vem ganhando importância, uma vez que a necessidade do cuidado pela saúde e bem estar das pessoas durante o exercício de suas atividades profissionais é crescente, visando o equilíbrio dos interesses dos indivíduos e das organizações.

      A QVT surgiu, como uma tentativa de reduzir os conflitos internos entre os empregados, através das práticas gerenciais e gerar uma maior motivação no processo produtivo.

    A qualidade de vida no trabalho está ligada à motivação dos funcionários, para isso é necessário criar um ambiente onde as pessoas possam se sentir bem com a gerência, com elas mesmas e entre seus colegas de trabalho.

     As pessoas trabalham por recompensas. Essas não precisam ser tangíveis, como dinheiro. Podem ser intangíveis, como no caso de deixar um funcionário ser líder de um grupo.

       O salário recebido pelos funcionários é uma importante forma de pagamento pelo seu trabalho, dedicação e esforço durante o mês, porém, existem fatores que motivam mais que o dinheiro. As condições físicas do ambiente de trabalho, por exemplo, onde trabalhar em um ambiente limpo, organizado, onde existam ferramentas adequadas para a realização do processo produtivo interferem bastante em sua motivação. A possibilidade de crescimento dentro da empresa e de ser reconhecido pelo seu trabalho. O feedback, que é um retorno dado pelo superior ao empregado de como está sendo seu desempenho. Um ambiente de menos conflitos internos, onde o trabalho em equipe e a maior comunicação com seus superiores são valorizados. Além desses fatores, os benefícios oferecidos pela empresa, como plano de saúde, valem alimentação, oportunidades de lazer ao funcionário e à sua família.

       A gerência ou líder mais próximo precisa estar sempre demonstrando que as pessoas têm um papel importante na organização e que outras pessoas contam com elas. Somos conscientes de que o trabalho é vital para o ser humano, torná-lo mais participativo, utilizando potencialidades e talentos, dar-lhes condições de trabalho adequadas, resultará no aumento da saúde mental e física dos trabalhadores.

      Assim, um programa de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), deve atingir todos os níveis, direcionando esforços para a canalização da energia disponível para o comprometimento humano. A necessidade de tornar nossas empresas competitivas colocou-nos de frente com a busca pela qualidade, que deixou de ser um diferencial competitivo, para se tornar condição de sobrevivência. Para tanto, é necessário reunir esforços para alcançar qualidade mas sem esquecer o comprometimento humano e que elas são a peça mais importante da organização. Com isso haverá qualidade e qualidade de vida no trabalho.

Ações variadas contribuem para a qualidade de vida no trabalho


       No Grupo Suprema - que possui sede corporativa em Pedro Leopoldo - no Estado de Minas Gerais - e que opera de maneira diversificada no ramo de logística interna, movimentação de insumos e produtos acabados, e limpeza mecanizada, com forte presença na Região Sudeste e Centro-Oeste, o assunto qualidade de vida no trabalho é considerado uma prioridade e abrange todos os níveis hierárquicos.

      Ações de QVT - Na prática, o Grupo Suprema conta com várias ações de QVT que são aplicadas no dia a dia dos funcionários. Dentre essas, destacam-se:

1) DDS - Diálogos Diários de Segurança - Compreendem ações que acontecem diariamente nas unidades operacionais sempre tratando temas de relevância à segurança do trabalho e à promoção da qualidade de vida. Este é um momento aberto para o diálogo, onde os colaboradores possam contribuir com suas visões dos processos e sugestões de melhorias.

2) Treinamento em Ergonomia - Está iniciativa específica está voltada para todos os colaboradores do Grupo Suprema, visando conforto e maior produtividade da equipe.

3) Projetos Internos - Mapeamento de Indicadores Básicos de Saúde - Esta ação tem sido responsável pelo mapeamento dos indicadores básicos de saúde como: índices glicêmicos, índices de massa corpórea, pressão arterial e circunferência abdominal. No ano de 2014, foi direcionada à equipe corporativa. Logo em 2015 o evento se expandiu, ocorrendo nas unidades operacionais. "Segundo a Organização Mundial da Saúde, estes são indicadores básicos de saúde, que em longo prazo, são responsáveis pelo desencadeamento de doenças crônicas", destaca Adriano Oliveira Mezetti.

4) Dia de Massagem - Este evento acontece no Dia do Trabalhador, como foco para a equipe corporativa. Na oportunidade, cada colaborador recebe uma sessão de aproximadamente 20 minutos de massagem anti-estresse para aliviar as tensões que surgem no dia a dia e que podem acarretar influências no campo pessoal ou profissional.

5) Refeitório Corporativo com Espaço Interativo - No Grupo Suprema, o momento do almoço é visto como de extrema importância. Pensando nesta ação, a companhia desenvolveu uma reforma do refeitório, que agora conta com livros, revistas, jogos de tabuleiro, televisão e puffs para descanso.

6) Campanha de Saúde Bucal, Saúde Básica e Saúde Temática - Em parceria com a operadora de plano odontológico, a empresa promove anualmente o ciclo de palestras com orientação da saúde bucal. Já no tocante à saúde básica, no mesmo formato, acontecem anualmente ciclos de palestras em parcerias com as operadoras de saúde, onde são tratando assuntos como: tabagismo, sedentarismo, uso de álcool e drogas, diabetes e consumo de alimentação saudável. Já durante as campanhas Outubro Rosa e Novembro Azul, são promovidas ações focadas no câncer de mama e no de próstata, para que tanto as mulheres quanto os homens sejam estimulados a fazerem exames preventivos.

7) Cultura - No Grupo Suprema, as atividades de qualidade de vida também envolvem iniciativas com foco na cultura. "A partir disso, promovemos concursos culturais com o objetivo de nos aproximarmos das famílias dos colaboradores, em todas as datas especiais. Então, criamos concursos culturais para seus colaboradores e suas famílias como, por exemplo: Concurso de Desenho Dia das Crianças - Se eu fosse um brinquedo qual seria?; Concurso de Desenho Dia dos Pais - Tema Meu Pai Meu Herói; Concurso de Desenho Páscoa; Concurso de Poesia - Natal Momento de Luz; Entrega de Brindes e Mensagens nos Dias das Mães e das Mulheres", pontua o coordenador de RH.

8) Segurança - O quesito segurança, também é outro pilar das atividades desenvolvidas pela companhia e que estão englobadas na qualidade de vida. Esse item específico é abordado através das seguintes ações:
A) Auditorias Comportamentais de Segurança - Este Trabalho realizado nas áreas operacionais, totalmente focados nos comportamento seguro espontâneos. A equipe é responsável por auditar os comportamentos seguro dos nossos colaboradores. Quando identificadas boas práticas de comportamento seguro, estes se tornam temas do D.D.S. (Diálogos Diários de Segurança).
B) Programas de Segurança - A Suprema segue rigorosamente seus programas de saúde e segurança ocupacional. Nesse sentido, os colaboradores realizam consultas médicas a intervalos periódicos e todas as recomendações de saúde e segurança são rigorosamente seguidas. "A saúde auditiva e respiratória são nosso foco, por meio dos Programas de Proteção Respiratória (PPR) e Programa de Conservação Auditiva (PCA). A nossa equipe de técnicos em Segurança do Trabalho atua de forma preventiva orientando os colaboradores e nos ajudando a desenvolver novas e mais eficientes maneiras de proteger nosso pessoal individual e coletivamente", acrescenta Adriano Oliveira Mezetti.
C) Ciclos anuais de Treinamentos - Os colaboradores possuem, ainda, rigoroso sistema de controle de treinamentos sobre as Normas Regulamentadoras relativas à Segurança e Medicina do Trabalho. Sendo assim, a equipe operacional é exposta a ciclos contínuos de treinamentos de acordo com as necessidades de cada função.

9) Hora de Lazer - Como ninguém é de "ferro", os colaboradores do Grupo Suprema também são estimulados a momentos de total descontração. Para isso, os funcionários são beneficiados com convênios com clubes esportivos. Dessa maneira a empresa encontrou uma forma estratégica para reduzir o custo de acesso a estas instituições caso os colaboradores optassem pelo modelo de pessoa física. "Ao mesmo tempo, conseguimos prover o ingresso em local proporcionando várias opções de lazer, atividades esportivas, sociais, culturais e recreativas com o objetivo de estabelecer um clima de compromisso e estima entre os associados", complementa o coordenador de RH, ao acrescentar que se somando a todas essas ações, os profissionais ainda são contemplados com um convênio com a um Estúdio de Pilates.

10) Os Benefícios - Quando indagado sobre os benefícios gerados por todas essas iniciativas, o coordenador de Recursos Humanos do Grupo Suprema mostra-se animado ao afirmar que o principal retorno é sem dúvida alguma a qualidade de vida para os colaboradores e o atendimento de suas expectativas em relação à preocupação da empresa com a sua vida. Seguindo, surgem fatores como aumento de motivação, aumento do comprometimento, fortalecimento da imagem organizacional e a facilitação na Gestão de Pessoas. E, além disso, profissionais mais integrados, comprometidos com os resultados aparecem de forma contínua e sustentável.

         Por último, Adriano Oliveira Mezetti faz questão de destacar que cuidar de pessoas nunca será atemporal. "Entendendo que uma das principais características das empresas contemporâneas, é a ação, para dinamizar os processos operacionais e disseminar os produtos ou serviços de forma instantânea, competitiva e eficiente, entendo que somente este processo, impreterivelmente, será provido por pessoas com as mesmas características, as quais são fornecidas por um ambiente agradável e com uma alta qualidade de vida", conclui.


Para a qualidade de vida no trabalho não há limites!


       Quem tem acreditado que a melhoria da qualidade de vida faz a diferença é a FS - empresa provedora de serviços para operadoras de telecomunicações e varejistas no Brasil e América Latina. 

        Nos últimos dois anos a Gestão de Pessoas da companhia vem direcionando ações maciças nesse sentido e isso tem mobilizado todas as áreas da empresa, uma vez que os funcionários são aqueles que melhor conhecem suas necessidades.

        De acordo com Patrícia de Castro Sanchez, diretora de Recursos Humanos da FS, o público-alvo das iniciativas de Qualidade de Vida no Trabalho beneficia todos os funcionários da companhia, bem como os familiares dos talentos internos.

Ações Criativas - Uma ação que conquistou rapidamente os funcionários da FS foi a distribuição de pulseiras FitBit - que permite a análise, em tempo real, da saúde da pessoa. Esse pequeno acessório possibilita que seu usuário monitore - 24 horas por dia - diversas informações como, por exemplo, o número de passos, a distância percorrida em determinado trajeto, calorias queimadas, horas dormidas e até mesmo a qualidade de sono. A diretora de RH explica que as pulseiras estão disponíveis para todos os profissionais e para obtê-la o processo é simples: basta o colaborador enviar um e-mail de solicitação para o RH.

Steve Jobs na FS - Outra ação direcionada à melhoria da QVT foi a criação da Sala Steve Jobs - aonde os colaboradores encontram um local para relaxar a mente, mesmo durante o expediente. Vale destacar que essa ideia partiu dos colaboradores, durante um evento corporativo em que foi solicitado um vídeo game para que as pessoas pudessem ter momentos de descontração. A FS acolheu a sugestão e para complementar a solicitação, foram incluídas cadeira de massagem, puffs, TVs, máquinas de guloseimas e uma mini biblioteca, ampliando o conceito de relaxamento. Esse espaço é aberto para todos e tem sido bem utilizado, pois, inclusive, os colaboradores organizam-se frequentemente para realizar campeonatos de vídeo game entre as áreas.

Comunicação Interna - Quando questionada sobre a forma como a FS utiliza a comunicação interna para estimular a Qualidade de Vida no Trabalho, Patrícia de Castro Sanchez diz que a organização utiliza o RH Comunica - um canal formal utilizado pelo departamento de Recursos Humanos para anunciar as novidades e compartilhar os resultados das ações que foram implantadas. A empresa conta, também, com a "Sirene das boas notícias", canal sonoro acionado exclusivamente pelo presidente quando o mesmo tem uma novidade que beneficiará os colaboradores.

Liderança Engajada - Um fator que reforça o sucesso de todas as ações de Gestão de Pessoas da FS é, sem dúvida alguma, a presença de líderes engajados. "Temos uma liderança bem engajada, pois os líderes participam dos programas por acreditarem que o exemplo motiva e ainda reforçam as ações nas reuniões de área. Exemplificando, subsidiamos o aluguel de uma quadra de futebol society para os nossos colaboradores e, toda quarta-feira, além do tradicional futebol que conta com a participação de diretores da FS, pontualmente os diretores subsidiam um churrasco após o futebol com o propósito de engajar também o público feminino e confraternizar com o time inteiro.

O Clima - Por último, Patrícia de Castro Sanchez diz que as ações direcionadas à melhoria da Qualidade de Vida no Trabalho sem dúvida alguma geram retornos que são perceptíveis no dia a dia. Além do clima permanecer harmônico, a companhia observou esse retorno no resultado da renomada pesquisa do GPTW, onde os colaboradores reconheceram a FS como sendo umas das melhores empresas para trabalhar no Brasil, pelo segundo ano consecutivo, onde o tópico qualidade de vida é bastante mencionado e, ainda, na constatação de praticamente uma "taxa zero" de afastamentos médicos e de faltas.



Informações retiradas da fonte: http://www.rh.com.br/Portal/Qualidade_de_Vida/Materia/10087/para-a-qualidade-de-vida-no-trabalho-nao-ha-limites.html#


quinta-feira, 3 de dezembro de 2015

QVT - Qualidade de Vida no Trabalho


          Toni Carlos Dias e Rafael Vieira Matos apresentam seu trabalho de conclusão de curso sobre a Qualidade de Vida no Trabalho com abordagem cinematográfica.





Qualidade de Vida no Trabalho_BPSO

         A Profa. Dra. Ana Cristina Limongi França aborda o tema da Qualidade de Vida no Trabalho com ênfase nos aspectos BPSO (bio-psico-social e organizacional).







Qualidade de Vida no Trabalho - Caso Johnson & Johnson

         No vídeo abaixo, temos o exemplo da empresa Johnson & Johnson localizada em São José dos Campos, interior de São Paulo.
          Nela, são oferecidos academia dentro da empresa, clube, alimentação balanceada, cursos de inglês entre outros.





Entrevista Drauzio Varella sobre qualidade de vida no trabalho

          O vídeo abaixo mostra o aumento da preocupação dos gestores do Paraná, com a qualidade de vida de seus funcionários, com a redução dos acidentes de trabalho. Também traz uma entrevista com o Dr. Drauzio Varella falando sobre o assunto.










terça-feira, 27 de outubro de 2015

Dicas para melhorar a qualidade de vida no trabalho



         Segue abaixo algumas dicas da Professora Doutora Ana Cristina Limongi-França dá sobre como melhorar a qualidade de vida no trabalho, e que implica também na qualidade de vida pessoal:



                                    

                                       
                                        https://www.youtube.com/watch?v=G6F3gId8zsE

Análise da QVT de acordo com Walton (1973)


        As oito categorias conceituais propostas por Walton (1973) para analisar as características da QVT são:



Compensação adequada e justa
O trabalho corresponde ao meio pelo qual o indivíduo ganha a vida. A honestidade da compensação pode ser focalizada por vários prismas, por exemplo: pelas relações entre salário e fatores como experiência e responsabilidade; pelas relações entre salário e talento ou habilidade; pela demanda de mão de obra ou pela média de compensação da comunidade em questão. Compensações adequada e justa podem ser melhor compreendidas pelas respostas aos questionamentos a seguir: 1) Renda adequada: a venda de um trabalho de horário integral encontra padrões determinados de suficiência ou padrão subjetivo do recebedor? 2) Compensação justa: o salário recebido por certo trabalho leva uma relação apropriada com o salário recebido por outro trabalho?

Condições de segurança e saúde 
 Fatores como: horários razoáveis reforçados por um período normal de trabalho padronizado; condições físicas do trabalho que reduzem ao mínimo risco de doenças e danos; limite de idade imposta quando o trabalho é potencialmente destrutivo para o bem estar das pessoas abaixo ou acima de uma certa idade, são considerados na proposta. 

Oportunidade imediata para a utilização e desenvolvimento da capacidade humana 
O trabalho “tem tendido a ser fracionado, inábil e firmemente controlado”. Autonomia no trabalho, múltiplas habilidades, informação e perspectivas, tarefas completas e planejamento são fatores importantes para a satisfação e a autoestima, não sendo diretamente proporcionais a QVT.

 Oportunidade futura para crescimento contínuo e segurança
Este item focaliza as oportunidades na carreira como: a) aplicação respectiva – expectativa de usar o conhecimento e as habilidades recém adquiridas em trabalho futuro; b) desenvolvimento – extensão em que as atividades atuais contribuam para manter e expandir a capacidade; c) oportunidades de progresso: oportunidades de progredir em termos organizacionais ou de carreiras reconhecidas pelos semelhantes membros da família ou associados; d) segurança: segurança de emprego ou de renda associada ao trabalho do trabalhador. 

Integração social na organização de trabalho 
Ausência de preconceitos de cor, raça, sexo, religião, nacionalidade, estilo de vida e aparência física, favorecendo ou induzindo um senso de comunidade nas organizações. 

O constitucionalismo na organização do trabalho 
As normas que estabelecem os direitos e deveres dos trabalhadores são vistas por Walton como elementos chaves para fornecer uma elevada QVT. Para o autor, os aspectos mais significativos são o direito à privacidade, direito de posicionamento (o diálogo livre) e o direito a tratamento justo em todos os assuntos. 

Trabalho e espaço total da vida

A experiência de trabalho interfere em outras esferas da vida, tais como nas relações com a família. A relação entre o trabalho e o espaço total da vida é visto através do conceito de equilíbrio. Para o autor, o equilíbrio tem origem nos esquemas de trabalho, expectativa de carreira, progresso e promoção. Questiona, ainda, a relação do tempo e energias extras que o trabalhador dedica ao trabalho e as deficiências na situação familiar. 

A relevância social da vida do trabalho 
 A depreciação do valor do trabalho e da carreira dos colaboradores causada pelas organizações afeta a autoestima do trabalhador. A “produtividade também parece ter uma relação curvilínea para a maioria das dimensões de vida no trabalho” (Walton, 1973, p. 17). Para o autor, o ponto ótimo para a produtividade não seria no momento máximo de QVT, mas em sua ascendência. ...“os declives particulares das curvas e a relação entre a Qualidade de Vida no Trabalho e as curvas da produtividade variaria de um conjunto de trabalho para outro” (p.21).


segunda-feira, 26 de outubro de 2015

25 empresas que mais oferecem qualidade de vida


        O ranking das 25 empresas é baseado em respostas de ex e atuais colaboradores, que oferecem informações sobre as corporações através da internet de forma voluntária e anônima. Foi utilizada uma escala de 0 a 5 para medir a satisfação dos funcionários.

        Veja abaixo tabela com as 25 mais bem classificadas por seus colaboradores:
 

Qualidade de Vida na empresa Renault

        Com o Brasil ocupando a 4ª posição em ocorrência de acidentes de trabalho, grandes empresas como a Renault tem investido cada vez mais em segurança e saúde de seus funcionários. 

        No vídeo abaixo, mostra a criação de uma Casa de Saúde, onde trouxeram o ambiente da saúde para dentro da empresa. Assim os funcionários não precisam se deslocar para consultas e exames de rotina. A empresa também se preocupa em trazer conhecimento de saúde através de oficinas. Também foi montada uma academia dentro do ambiente de trabalho. Com essas medidas, os funcionários sentem que são valorizados, o que incentiva a produzirem mais e melhor.








domingo, 25 de outubro de 2015

Ações e programas para a melhoria da Qualidade de Vida no Trabalho

        Abaixo segue um quadro de ações e programas afim de melhorar a qualidade de vida dos funcionários, que podem ser implantados nas empresas e seus respectivos resultados observados:




Empresas que buscam dar qualidade de vida aos funcionários

Kraft


          Sede brasileira da Kraft, em São Paulo


Desde 2007, os 12.000 funcionários da Kraft no Brasil contam com medidas para equilibrar a vida pessoal com a profissional. Uma delas, a do horário flexível, permite que 1.900 pessoas do administrativo cheguem para trabalhar entre 7h e 11h e saiam entre 16h e 19h para, assim, poderem buscar os filhos na escola ou resolverem pepinos em bancos quando quiserem. Outra medida, a Sexta Flex, acontece no verão. Um descanso em plena tarde em uma sexta sim e outra não do período pode ser descontado do banco de horas. Os funcionários de Vendas Campo (vendedores) e promotores (que trabalham nos supermercados) também são elegíveis ao dia livre no dia de seu aniversário.


Google

                 Sede brasileira do Google, em São Paulo

Assim como acontece nos demais escritórios do Google pelo mundo, os mais de 300 funcionários da companhia no país contam com um programa de horário flexível válido para todos os dias da semana. O modelo se dá no maior site de busca do mundo baseado na cultura de privilegiar a liberdade e responsabilidade das pessoas que trabalham ali. No Google, o foco de todos está na meta e não nos processos. “São os próprios profissionais que definem como vão atingir seus objetivos. Assim, cada um pode gerir sua própria carreira e imprimir sua marca na empresa, mantendo sua identidade enquanto colabora com a evolução do Google”, afirma Monica Santos, diretora de RH do Google para América Latina.

Bristol-Myers Squibb

Laboratório da farmacêutica Bristol-Myers Squibb


Todas as sextas, o expediente dos 450 funcionários da Bristol-Myers Squibb no Brasil acaba às 15 horas – no verão, o horário é ainda mais curto ainda e termina ao meio-dia. Batizadas de Short Friday e Summer Friday, as opções valem para todas as pessoas, com exceção dos vendedores, e funciona da seguinte forma: nos outros dias da semana do ano, é preciso compensar duas horas semanais, ou 30 minutos por dia, para usar o benefício às sextas. No verão, a compensação deve ser de 1 hora por dia de segunda a quinta. “A ideia é incentivar a capacidade de autogestão e produtividade de todos, além de desenvolver aspectos como a maturidade, responsabilidade, disciplina, motivação e foco no resultado”, diz Samanta Pastor, gerente de recursos humanos da farmacêutica. 
O Work at Home, ainda em fase piloto, é outro projeto que deve trazer benefícios em breve. Por meio dele, os funcionários poderão trabalhar de casa uma vez na semana. Devem participar do programa Piloto os níveis de Presidência, Diretores, Gerentes e, outros cargos, desde que tenham a aprovação da liderança imediata e alinhamento com RH.

HP

Produtos da HP em uma loja da Best Buy, em Nova York

Por ter um tipo de negócio que inclui a demanda por profissionais alocados dentro de clientes, a HP tem uma política global de trabalho remoto, que inclui horário flexível, há mais de 15 anos. Por aqui, a companhia conta com 8.400 funcionários, sendo que 40% deles trabalham de forma remota. Outros 2% prestam serviço sem sair de casa. “Não existe uma regra determinada para o trabalho remoto. Cabe ao funcionário e ao seu gestor avaliarem a melhor política”, diz Antônio Salvador, vice-presidente de RH da HP Brasil. A empresa seleciona os funcionários elegíveis às regras de acordo com o tipo de trabalho de cada um. Funções com alta interação com projetos globais, cargos de especialista para cima e que não requeiram uma interação diária com clientes estão dentro. Já os que possuem carga horária regulamentada em convenção coletiva, como Call Centers, estão fora. “Ganhamos produtividade com a redução dos deslocamentos diários dos funcionários”, diz Salvador.

Conscientização da Qualidade de Vida no Trabalho

        O vídeo abaixo nos mostra como é amplo o conceito de qualidade de vida. Ela não se restringe apenas a melhorias feitas dentro do ambiente físico da empresa. Ma para que essa prática seja eficaz, é preciso ter um trabalho de comunicação e conscientização do tema Qualidade de Vida.  

      É importante observar quando o palestrante fala sobre a qualidade de vida não ser simplesmente implantada em uma empresa, é preciso que dissemine uma cultura nesse sentido entre os colaboradores. A vontade de ter qualidade de vida tem de vir de dentro do funcionário, não adianta só a empresa estar preocupada nesse aspecto, se o principal beneficiado não usufruir dessas melhorias. E o exemplo tem de vir de cima da empresa.

       Também é preciso fazer um estudo das necessidades que os empregados tem para que produzam mais e com qualidade de vida. Cada empresa terá sua necessidade única, nem sempre o que funciona para uma empresa, funcionará para outra.







Relação da QVT com a motivação

        A qualidade de vida no trabalho está ligada à motivação dos funcionários, para isso é necessário criar um ambiente onde as pessoas possam se sentir bem com a gerência, com elas mesmas e entre seus colegas de trabalho.

     Parte da motivação de uma pessoa vem do fato de ela saber que tem um papel importante na organização e que outras pessoas contam com ela. Segundo WEISS, (1991, p.32) apud SILVINHA MORETTI (20, p.4) “As pessoas trabalham por recompensas. Essas não precisam ser tangíveis, como dinheiro. Podem ser intangíveis, como no caso de deixar um funcionário ser líder de um grupo”.
        Existem dois grupos motivacionais que influenciam no desempenho das pessoas, são eles os motivos internos e externos. 
        Os motivos Internos que são aqueles que surgem do próprio indivíduo como: aptidões, interesses, valores e habilidades das pessoas. São os impulsos internos, de natureza fisiológica e psicológica, influenciados por fatores sociológicos como os grupos ou a comunidade de que a pessoa faz parte. 
        Os motivos externos são aqueles que surgem dentro da situação ou o ambiente em que a pessoa se encontra. São os estímulos, objetivos ou incentivos que o ambiente oferece ou objetivos que a pessoa persegue porque satisfazem as necessidades, despertam um sentimento de interesse ou representam a recompensa a ser alcançada. 


Surgimento da QVT



         A QVT surgiu, como uma tentativa de reduzir os conflitos internos entre os empregados, através das práticas gerenciais e gerar uma maior motivação no processo produtivo.


         Atualmente, em diversos países da Europa, Ásia e América a QVT está sendo amplamente aplicada. “No Brasil, o tema vem tomando força e sendo discutido com maior frequência nas organizações, objetivando atender as necessidades psicossociais dos trabalhadores, de modo a elevar seus níveis de satisfação no trabalho.” (COLUNISTA PORTAL-EDUCAÇÃO, 2013)

         As práticas de qualidade total, também tiveram influência sobre o desenvolvimento do modelo de qualidade de vida no trabalho, tais como a maior participação dos funcionários nos processos de trabalho, a redução de níveis hierárquicos e a descentralização das decisões, diminuindo assim conflitos de poder e uma maior participação de todos os funcionários nas decisões. Ambiente físico seguro e confortável, criando melhores condições para a execução do trabalho, além da oportunidade de crescimento e desenvolvimento pessoal, onde os funcionários têm maior chance de crescer dentro da empresa.

sábado, 24 de outubro de 2015

Ações para se obter QVT


        Algumas ações podem ser realizadas, afim de se obter maior qualidade de vida no trabalho. São elas:


Uso e desenvolvimento de capacidades
Aproveitamento das habilidades;
Autonomia na atividade desenvolvida;
Percepção do significado do trabalho.


Integração social e interna
Ausência de preconceitos;
Criação de áreas comuns para integração dos servidores;
Promoção dos relacionamentos interpessoais;
Senso comunitário.

Respeito à legislação
Liberdade de expressão;
Privacidade pessoal;
Tratamento imparcial.

Condições de segurança e saúde no trabalho
Acesso para portadores de deficiência física;
Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA;
Controle da jornada de trabalho;
Ergonomia: equipamentos e mobiliário;
Ginástica laboral e outras atividades;
Grupos de apoio anti-tabagismo,
alcoolismo, drogas e neuroses diversas;
Orientação nutricional;
Salubridade dos ambientes;
Saúde Ocupacional.



Investimento em áreas de lazer dentro da empresa

        Uma rotina de trabalho sem descanso todos os dias da semana pode se tornar algo cansativo e desmotivante para o trabalhador. No vídeo mostra uma empresa que se preocupa com a saúde e o lazer do seu empregado e oferece cyber café, sala de descanso e de jogos para que os funcionários possam estimular sua criatividade e aumentar sua produtividade.

        Essa necessidade surgiu através de pesquisa dentro da empresa que é realizada a cada dezoito meses para mais de 2000 funcionários que são ouvidos, e atendidas as suas necessidades.

        E com essa novidade as duas partes saem ganhando. O empregado passa a produzir mais e com qualidade para a empresa e ao mesmo tempo se sente mas satisfeito com seu emprego.




QVT no Brasil

          Apesar dos funcionários brasileiros dedicarem mais horas ao seu trabalho, eles estão mais satisfeitos com os padrões de qualidade de vida.       

      É o que a notícia comprovou, com o resultado da pesquisa da Regus, onde se constatou o crescimento do índice da qualidade de vida no Brasil, que saltou de 45 em em 2010 para 151 no ano de 2012. Nesse ano, o Brasil só não ultrapassou o México em qualidade de vida, ficando na frente de países desenvolvidos como Austrália, Estados Unidos e Espanha.

          Países que apresentaram melhor índice de qualidade de vida em 2012, segundo a Regus:


domingo, 11 de outubro de 2015

Dicas para se obter qualidade de vida

Já se sabe que um funcionário motivado e com qualidade de vida, acarreta em maior produtividade para sua empresa. Inclusive empresas grandes como a empresa telefônica Vivo, se importam com esses fatores da QVT. Abaixo segue algumas dicas desses fatores:

1.       Trabalhe com aquilo que você gosta
     Existe um ditado que diz:’’ Escolha um trabalho de que goste e não terá de trabalhar um dia sequer em sua vida’’. Compreender suas habilidades e preferências é o primeiro passo para descobrir um emprego que lhe dê prazer.

2.       Exija respeito: 
    O profissional respeitado pelos seus superiores e inferiores, sendo tratado de maneira justa e igualitária, terá mais satisfação com o próprio trabalho. Condições injustas e desmoralizantes, além de minar o ambiente, prejudicam a produtividade.

3.       Busque valorização: 
    A valorização do trabalho pode se dar de diversas maneiras, mas, na maior parte das vezes, os prêmios e benefícios são de ordem financeira. Buscar a valorização adequada ao seu trabalho, de modo que suas atribuições sejam equivalentes ao salário, é fundamental para a satisfação profissional.

4.       Foque em melhorar sempre: 
    Para melhorar a qualidade de vida no trabalho, procure manter-se focado e busque melhorar de forma contínua. Alcançar objetivos e cumprir metas contribui para melhorar a satisfação pessoal com o próprio desempenho, aumentando a autoestima.

5.       Cultive relacionamentos de confiança: 
     Manter um bom relacionamento e mesmo amizade com seus colegas é um fator importante para que a qualidade de vida no trabalho seja alcançada. Evite discussões pessoais, mantenha relacionamentos profissionais e de confiança. Também seja justo: não faça inimigos e ignore pessoas com índole duvidosa.

6.       Compreenda a importância do seu trabalho: 
  Perceba que sua tarefa tem relevância para a empresa, para os clientes e para o funcionamento geral do sistema como o conhecemos. Quando analisamos as funções individuais em âmbito coletivo, notamos que todos, sem exceção, contribuem de alguma maneira para a sociedade.



sábado, 22 de agosto de 2015

Fatores que envolvem a Qualidade de Vida



          A QVT se associa com duas posições: a reivindicação dos empregados quanto ao bem-estar e satisfação no trabalho; e, de interesse das organizações quanto aos seus efeitos potenciais sobre a produtividade e a qualidade. Quando se implanta a Qualidade de Vida Trabalho, ambas as partes saem ganhando.


          Fatores que as organizações podem focar para que se alcançar a QVT:

  • Saúde do funcionário, tanto física, quanto emocional;
  • Higiene e Segurança no trabalho;
  • Motivação pessoal dos colaboradores;
  • Capacitações profissionais;
  • Condições de trabalho capazes de gerar satisfação;
  • Ambiente físico seguro e confortável;
  • Oportunidade de crescimento e desenvolvimento pessoal.


Artigos tomados como referência para essa postagem:


sexta-feira, 21 de agosto de 2015

Saúde do funcionário na QVT


        A Qualidade de Vida no Trabalho, é essencial nos dias de hoje, em que existem dentro do ambiente das organizações fatores como a pressão, stress e relacionamentos nem sempre saudáveis que podem prejudicar a saúde do funcionário. Para que isso não aconteça e com isso sua produtividade caia, é preciso prestar atenção nesses fatores e tentar reverte-los.
        No vídeo abaixo, mostra o consultor de carreiras Max Gehringer, falando sobre o que a falta de qualidade de vida no trabalho pode causar ao funcionário. 




sexta-feira, 14 de agosto de 2015

Qualidade de Vida no Trabalho

       O Blog foi criado com o intuito de expor e discutir temas relacionados com a Qualidade de Vida no Trabalho e suas implicações dentro das organizações.    
      O ambiente atual das organizações, conta com um cenário globalizado e competitivo, onde a busca pela qualidade de vida no trabalho (QVT) se torna cada vez mais necessária.
       
        A QVT vem ganhando importância, uma vez que a necessidade do cuidado pela saúde e bem estar das pessoas durante o exercício de suas atividades profissionais é crescente, visando o equilíbrio dos interesses dos indivíduos e das organizações.
       
       A qualidade de vida no trabalho está ligada à motivação dos funcionários, para isso é necessário criar um ambiente onde as pessoas possam se sentir bem com a gerência, com elas mesmas e entre seus colegas de trabalho. (IVONETE DA SILVA, 2013)

        
        De início, apresento o artigo onde a autora Silvinha Moretti escreveu sobre a Qualidade de Vida no Trabalho, visando a busca da Auto-Realização Humana.